L’hétérogénéité dans le lieu de travail: “la Diversité est très importante pour nous, mais pas dans mon équipe”

La diversité en milieu de travail est très recherché dans la théorie, mais encore souvent défaut dans la pratique. Une nouvelle étude montre que les gens ont tendance à favoriser la diversité pour les autres, mais je préfère travailler avec des gens qui sont aussi semblables que possible. Une équipe de chercheurs des universités de Bâle et de Coblence-Landau ont publié un rapport dans le Journal of Experimental Social Psychology.



Aujourd’hui, beaucoup de grandes sociétés tout l’importance de la diversité sur leurs sites web, mais les statistiques actuelles montrent que le manager a toujours tendance à être de couleur blanche et de sexe masculin. Évidemment, il y a une dissonance entre le désir d’apporter de la diversité et de la réalité de l’entreprise.


Une équipe de chercheurs dirigée par le Dr Mariela Jaffé du Département de Psychologie à l’Université de Bâle étudié cette divergence à partir d’un point de vue de la psychologie sociale. Ceci a impliqué la réalisation de quatre études avec un échantillon de 605 personnes au total. Les résultats ont montré une différence significative dans la façon de sélectionner des collègues pour eux-mêmes contre pour d’autres personnes.


Comment font les gens de la valeur de la diversité?


Les gens ont un large spectre d’opinions en matière de diversité. D’une part, les gens voient la valeur de la diversité, ce qui peut contribuer à une variété de perspectives, de nouvelles idées et des solutions innovantes. D’autre part, ils supposent qu’il pourrait être difficile de travailler avec quelqu’un qui a une vue complètement différente, parle une autre langue, ou a un autre style de travail.


La valeur réelle qu’ils attribuent à la diversité dépend de la décision de prise de perspective. Appuyant sur les théories actuelles, les chercheurs ont montré que les doutes sur la faisabilité de la diversité ont plus de poids si une personne est directement touché. En d’autres termes, lorsqu’une personne du groupe de travail est en cause, ils ont tendance à préférer les membres de l’équipe qui sont semblables à eux-mêmes, tandis que lorsque les gens prennent des décisions pour d’autres personnes, ces réserves jouer un rôle moindre. Normalement, une personne, puis mis en place une offre plus diversifiée de l’équipe.


Les conséquences de différentes préférences


Cela conduit à la conclusion que les organisations pourraient devenir de plus en plus diversifiée si l’embauche et les décisions de l’équipe n’étaient pas (seulement) faites par les personnes directement concernées, mais (aussi) par d’autres personnes qui ne sont pas directement impliqués dans le groupe de travail quotidien plus tard.


“La recherche montre que la perception des personnes et l’importance qu’ils attachent à la diversité ont des implications pour la prise de décision,” explique l’auteur principal, le Dr Jaffé. “Dans une prochaine étape, il serait important d’acquérir une meilleure compréhension de l’évaluation de la diversité afin de discuter et de résoudre les préoccupations au sujet des inconvénients potentiels. De cette façon, les gens peuvent alors être plus disposés à inclure dissemblables les gens dans leur propres équipes.”




Histoire Source:


Les matériaux fournis par l’Université de Bâle. Remarque: le Contenu peut être édité pour plus de style et de longueur.